Impacto de la reducción arancelaria entre Estados Unidos y China al 10% en los envases de plástico para llevar

I. Impacto directo de los ajustes tarifarios en la estructura de costos

1.1 Reducción significativa de los costos generales

1.2 Diferenciación de ventajas de costos según el tamaño de la empresa

1.3 El efecto acumulativo de las variaciones del tipo de cambio

 

II. Cambios estructurales en la demanda del mercado y el flujo de pedidos

2.1 Crecimiento explosivo en el volumen de pedidos

• Fuerte demanda de reabastecimiento:*La mayoría de los clientes se encuentran en la fase de reabastecimiento, y los volúmenes de pedidos representan en gran medida el valor de inventario de tres a cuatro meses.
• Tendencia de envío concentrado:*Las empresas anticipan un aumento en los pedidos dentro de 90 días, seguido de un ciclo de reabastecimiento.
• Mayor proporción de pedidos grandes:*Se han reanudado los pedidos de varios clientes importantes de EE. UU., lo que requiere un envío rápido.

2.2 Ajuste fundamental de las estrategias del comprador

2.3 Competencia feroz con los competidores del Sudeste Asiático

2.4 Nuevas oportunidades en los canales de comercio electrónico transfronterizos

• Estructura de costos optimizada. La reducción de los aranceles del 145% al ​​10% ha permitido que productos que anteriormente perdían competitividad debido a los altos aranceles recuperen una ventaja de precios. Por ejemplo, en los sectores de prendas de vestir y electrónica 3C, la reducción general del costo arancelario alcanzó entre el 25% y el 35%, y el margen de beneficio para los productos de bajo margen se recuperó del 5% al ​​12%-20%.
• Aumento de pedidos. Plataformas como Amazon y Shein registraron un crecimiento diario de pedidos superior al 35%, y categorías de alta demanda como muebles para el hogar y dispositivos inteligentes experimentaron un repunte de las ventas. Plataformas como Temu y Shein experimentaron un crecimiento de pedidos del 15% al ​​20% en el corto plazo.

• Shein y Temu suspendieron los servicios de correo directo y pasaron al transporte marítimo a granel.
• Se recomienda a los vendedores que aumenten su inventario de productos populares entre un 30% y un 40%.

 

III. Reestructuración profunda del diseño de la cadena de suministro global

3.1 Ajuste Estratégico de las Bases de Producción en el Exterior

• Mitigación del riesgo comercial: la producción en terceros países elude posibles barreras comerciales.
• Costos de producción reducidos: Vietnam tiene costos laborales y de tierra relativamente bajos.
• Proximidad a los mercados objetivo: facilita el servicio a mercados emergentes como el sudeste asiático y Australia.
• Preferencias arancelarias: Las exportaciones de Vietnam a Estados Unidos disfrutan del tratamiento del Sistema Generalizado de Preferencias (SGP), con aranceles promedio sobre productos de caucho y plástico entre un 10% y un 15% más bajos que los de China.

3.2 Optimización y actualización de los sistemas de adquisición de materias primas

3.3 Actualización Inteligente de la Red de Logística y Distribución

• Optimización de rutas. Las mercancías se transportan directamente al puerto de Shanghai a través de la "Ruta de la Alianza del Puerto de Zhangjiagang a Shanghai", donde se prioriza la carga y descarga y luego se transportan a puertos estadounidenses como Nueva York, Baltimore y Norfolk.
• Ajuste de capacidad. Las compañías navieras respondieron a la crisis reduciendo los viajes en un 30% y suspendiendo nuevas rutas a la costa oeste de Estados Unidos. En cambio, los fletes en las rutas de Oriente Medio y la India-Pakistán aumentaron un 22,8% y un 14,5% respectivamente, lo que refleja un ajuste estructural de los flujos comerciales.
• Disposición del almacén en el extranjero. Las empresas están acelerando la construcción de redes de cadenas de suministro globales y algunos proveedores de logística están agregando almacenes en el extranjero en Estados Unidos. Se recomienda a los clientes que aprovechen la ventana de la política de 90 días para preparar el inventario con anticipación para reducir los costos de logística y acortar los tiempos de entrega.

3.4 Nuevos modelos de colaboración en la cadena de suministro

• Innovación financiera de la cadena de suministro. Los servicios financieros de la cadena de suministro alivian la presión financiera sobre las empresas upstream y downstream y mejoran la eficiencia operativa de toda la cadena de suministro.
• Construcción de Plataforma Digital. El establecimiento de una plataforma digital para la cadena de suministro permite funciones como el intercambio de información, la colaboración de pedidos y la optimización del inventario, lo que mejora la eficiencia operativa general.
• Mecanismos conjuntos de adquisiciones. Las PYMES pueden mejorar su poder de negociación y reducir los costos de adquisición mediante la contratación conjunta.

IV. Panorama competitivo diferenciado de contenedores de almuerzo de diferentes materiales

4.1 Los contenedores de almuerzo de material reciclado marcan el comienzo de oportunidades de desarrollo

• Políticas Preferenciales Arancelarias. Estados Unidos tiene consideraciones especiales de política arancelaria para los productos de plástico reciclado; Los contenedores de plástico que contengan más del 35% de componentes reciclados están exentos de aranceles. Esto proporciona una importante ventaja de costes para los recipientes para el almuerzo con un alto porcentaje de material reciclado.
• Crecimiento de la demanda del mercado. Con una creciente conciencia ambiental, la demanda de productos de plástico reciclado continúa creciendo en los mercados europeos y americanos. Italia ofrece una reducción de impuestos del 36% a las empresas que compran plástico reciclado y productos biodegradables, una política que impulsará la demanda mundial de envases de alimentos reciclados.
• Los avances tecnológicos están impulsando este crecimiento. Las empresas chinas han logrado avances significativos en la tecnología del plástico reciclado, superando el cuello de botella de la degradación del rendimiento del plástico reciclado tradicional a través de innovaciones como la tecnología de filtración de impurezas a nanoescala (pureza de hasta 99,5%) y sistemas de clasificación visual de IA (precisión de reconocimiento del 99,8%). El proceso de reciclaje por niveles desarrollado independientemente por Kingfa Science & Technology para residuos plásticos ha elevado la tasa de utilización de recursos de los residuos plásticos a un nivel líder en la industria.

4.2 Reestructuración del mercado de envases de alimentos de base biológica PLA

4.3 El retorno de la ventaja de costos de los envases de plástico tradicionales para llevar

• Costos estables de materias primas. Las materias primas de polipropileno (PP) representan aproximadamente el 50% del costo deenvases de plástico para llevar, el consumo de energía de procesamiento representa el 20%, los costos de transporte y almacenamiento representan el 15% y las ganancias de los distribuidores representan el 15%. Estos factores de costos se han mantenido relativamente estables después de la reducción arancelaria.
• Tecnología de producción madura. La tecnología de producción de envases de plástico tradicionales para llevar está madura y requiere una inversión en equipos relativamente baja, lo que la hace adecuada para la producción a gran escala. Moldeo por inyección.